木屑机是生产废旧木材的设备，随着我国木业行业的发展，木屑机企业的规模也不断的扩大起来，所以木屑机企业的竞争压力逐渐多了起来，我们知道存在很大的竞争压力，如果要想有好的发展，我们要仔细分析来自多方面的竞争压力，才能找到应对竞争压力的方法，取得好的成绩。 

  木屑机竞争力。 木屑机需要以质量为基础，但只有质量却不能构成。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。木屑机一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

  木屑机跟传统木材粉碎机的区别在于新增盘式切粉碎进料口，一般的物料从进料口进入，盘式进料口可以进入200mm以下的原木和不容易粉碎的方木，实现了木材先切粉碎后粉碎的特点，让木材收集不再单一。

  一般物料进入粉碎室粉碎，物料与物料之间，物料与锤片之间进行粉碎，盘式切粉碎进料口进入方木和直径在200mm以下圆木，先由刀盘切粉碎粉碎，之后进入粉碎室内粉碎，实现了原材料收集的多样化。粉碎后产生的物料可以用于园林床基、生产燃料棒、生产有机肥料、生产食用菌，也是生产密度板、刨花板、造纸的上好原料。